Comment l'ETH Zurich envisage de se développer

Les «Priorités institutionnelles 2025-2036» et le «Plan de développement 2025-2028» définissent la manière dont l'université entend remplir sa mission au cours des prochaines années.
(Image : Alessandro Della Bella / ETH Zürich)

Depuis sa création, l'ETH Zurich a pour mission de servir la société. L'université remplit cette mission en formant la prochaine génération de penseurs critiques et créatifs et de citoyens engagés. Cependant, elle crée également des connaissances et développe de nouvelles technologies pour relever les défis mondiaux. Pour ce faire, elle travaille en étroite collaboration avec des partenaires du monde scientifique, économique et social, en Suisse et dans le monde entier.

Priorités et axes stratégiques

Mais qu'est-ce que cela signifie au quotidien ? Où l'université entend-elle fixer ses priorités pour les années à venir ? Et quels sont les objectifs spécifiques qu'elle poursuivra ? Les réponses à ces questions se trouvent dans les priorités institutionnelles 2025-2036 et le plan de développement 2025-2028, récemment publiés.

Orientées vers le long terme, les priorités institutionnelles ont pour but de donner une orientation à l'ETH Zurich et de servir de guide aux décideuses et décideurs (voir l'article Où doit aller notre université ?).

Le plan de développement est axé sur la période de la politique fédérale de formation, de recherche et d'innovation (période FRI). Basé sur le modèle de création de valeur de l'université, le plan définit des objectifs concrets et des mesures pour les activités principales de l'ETH Zurich - enseignement, recherche, transfert de connaissances et dialogue avec la communauté - ainsi que les facteurs de succès. Il sert donc de base à l'accord formel sur les objectifs entre l'ETH Zurich et le Conseil des EPF.

Améliorer les expériences d'apprentissage, approfondir le dialogue

Dans le domaine de l'enseignement, l'objectif est d'améliorer l'expérience d'apprentissage des étudiants et étudiantes malgré l'augmentation de leur nombre. Les activités d'enseignement à l'ETH Zurich seront remaniées. Le système d'examen et le calendrier académique seront simplifiés et la charge de travail sera mieux équilibrée pour toutes les personnes impliquées. Dans tous ces domaines, l'ETH Zurich s'engage à utiliser des solutions techniques de pointe et à renforcer la numérisation. Les compétences interdisciplinaires seront également davantage encouragées, notamment par le biais de l'apprentissage basé sur des projets.

L'ETH Zurich veut continuer à offrir un excellent environnement aux chercheuses et chercheurs. Avec des infrastructures de pointe, comme le bâtiment pour la physique quantique, l'ETH Zurich veut affirmer son rôle de leader dans les sciences fondamentales et appliquées. Les plateformes technologiques, les centres et les initiatives thématiques doivent être optimisés et leur profil doit être affiné. Des efforts particuliers seront déployés pour promouvoir les domaines thématiques de l'environnement et des ressources, de la santé et du bien-être et des transformations numériques responsables. La science ouverte et les pratiques de recherche éthiques seront renforcées.

En ce qui concerne le transfert de connaissances et de technologies, l'université souhaite créer un environnement qui facilite la collaboration avec les entreprises, les organismes publics et les organisations à but non lucratif. L'ETH Zurich veut approfondir le dialogue avec le public, ses anciens étudiants et étudiantes, les décideuses et décideurs politiques, les autorités, l'industrie et la science, et entend jouer un rôle actif à l'interface entre la science et la politique. L'université maintiendra et développera son réseau mondial.

Les salariés sont la clé du succès

Outre les activités principales, le plan de développement aborde les facteurs clés du succès de l'ETH Zurich. En premier lieu, il s'agit de ses employées et employés, qu'il s'agisse des scientifiques ou du personnel technique et administratif. Une grande importance est accordée au recrutement et au développement du personnel, et une infrastructure de premier ordre est identifiée comme un facteur clé dans le succès de l'université à attirer et à retenir des chercheurs et chercheuses et des talents de premier plan.

Ce succès s'appuie également sur l'autonomie académique, des droits de participation étendus et une gouvernance fondée sur un sens aigu des responsabilités. La culture du soutien mutuel, de la confiance et de la responsabilité doit être renforcée.

Enfin, l'université considère également que sa forte mise en réseau locale, nationale et internationale avec divers groupes d'intérêt, ainsi que l'implantation de ses campus en Suisse et à l'étranger, sont des facteurs clés de son succès.

La durabilité reste une question centrale qui concerne tous les domaines en vertu du programme «ETH Net Zero».

Plus d'informations

Les deux documents «Plan de développement 2025-2028» et «Priorités institutionnelles 2025-2036» sont disponibles sur le site web de l'ETH Zurich.